海鋼集團(tuán)2018年度十件大事

發(fā)布時(shí)間：2019-1-1 供稿單位：海南海鋼集團(tuán)有限公司 瀏覽次數(shù)：22

1.爭取和落實(shí)昌化江下游河道綜合整治項(xiàng)目，快速組建項(xiàng)目公司并實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營。為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記的重要批示精神，按照省委、省政府的決策部署，扛起國企擔(dān)當(dāng)，積極推進(jìn)昌化江下游河道綜合整治項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目方案、公司籌備組建工作，2018年10月底，僅用了不到1個(gè)月時(shí)間，完成海南河道工程整治有限公司工商注冊(cè)，實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營。

2.昌江棚戶區(qū)改造海鋼安置區(qū)（一期）建設(shè)項(xiàng)目按期開工。昌江棚戶區(qū)改造海鋼安置區(qū)（一期）建設(shè)項(xiàng)目總投資概算3.57億元，用地面積62.27畝，總建筑面積90057.66㎡。經(jīng)過半年精心謀劃，周密組織，統(tǒng)籌安排，2018年底實(shí)現(xiàn)順利開工。

3.協(xié)助海礦并購洛克石油，實(shí)現(xiàn)海礦大項(xiàng)目落地。2018年8月，公司抽調(diào)經(jīng)發(fā)、計(jì)財(cái)、風(fēng)控部等領(lǐng)導(dǎo)、骨干組成并購項(xiàng)目工作組，對(duì)洛克項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶彶椤⒎治龊驮u(píng)估，歷經(jīng)120多天夜以繼日的調(diào)研、商洽和艱苦談判，項(xiàng)目估值下調(diào)近3億美元，且股權(quán)出讓方復(fù)星國際作出投資收益、保底回購等承諾保證。項(xiàng)目的成功收購，實(shí)現(xiàn)海礦大項(xiàng)目落地，有力推動(dòng)了海南礦業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，保障海鋼股東權(quán)益和國有資產(chǎn)保值增值，得到了省國資委的高度肯定。

4.加大資金回籠力度，實(shí)現(xiàn)資金回籠2億多元。在2017年資金回籠2.2億元的基礎(chǔ)上，2018年度再次實(shí)現(xiàn)2億元資金回籠大關(guān)。根據(jù)2015—2017年省國資委、監(jiān)事會(huì)關(guān)于打好資金保衛(wèi)戰(zhàn)的監(jiān)督檢查意見，千方百計(jì)回籠資金，克服改制歷史資金回收復(fù)雜、逾期借款時(shí)間久遠(yuǎn)等問題，2017—2018年累計(jì)回籠資金超4億元，較大緩解了集團(tuán)公司資金稀缺狀況；資金保衛(wèi)戰(zhàn)取得階段性成效，為公司下一年生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目建設(shè)等提供堅(jiān)強(qiáng)的資金保障。

5.強(qiáng)化2018年博鰲亞洲論壇年會(huì)服務(wù)接待工作，完成主場外交活動(dòng)保障任務(wù)。2018年博鰲亞洲論壇是我國十九大后首場主場外交活動(dòng)，恰逢中國改革開放四十周年，海南省建省三十周年，政治意義重大。我公司高度重視，積極做好各項(xiàng)服務(wù)保障工作，于年會(huì)前高質(zhì)量完成國賓館重點(diǎn)區(qū)域改造及園林景觀綠化等工程施工。此次年會(huì)國賓館承辦了多場國事活動(dòng)，習(xí)總書記在國賓館進(jìn)行了雙邊宴請(qǐng)及會(huì)見了各國新舊理事、企業(yè)家等。國賓館齊心協(xié)力，圓滿完成了2018年亞論年會(huì)接待工作，實(shí)現(xiàn)十九大以后我國首次主場外交活動(dòng)的開門紅。

6.加強(qiáng)和完善黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司“兩委”換屆。經(jīng)過近一年的認(rèn)真籌備，貫徹黨的民主集中制原則，克服了黨員分布較散、老黨員較多等困難，開展兩委“三上三下”選舉工作，解決了中央巡視組要求整改的問題，2018年12月12日在集團(tuán)總部（昌江）召開中國共產(chǎn)黨海南海鋼集團(tuán)有限公司黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生了公司新一屆黨委和紀(jì)委組成人員，圓滿完成了換屆選舉工作，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)兩委責(zé)任感和使命感，提高黨組織的戰(zhàn)斗力，保證黨的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

7.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，打造綠峰資源、旅游地產(chǎn)、昌江海建等產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，關(guān)閉注銷僵尸企業(yè)5家。控股組建了綠峰礦山資源開發(fā)有限公司、海南海鋼旅游地產(chǎn)開發(fā)有限公司、海建昌江建設(shè)工程有限公司三大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司由缺乏主業(yè)的參股型投資向打造主業(yè)的控股型投資的重大轉(zhuǎn)變；完成海鋼大酒店、海南礦業(yè)濱海大酒店、瓊州大酒店、湛江分公司、海鑫礦業(yè)等5家企業(yè)注銷工作，加大有序進(jìn)退力度，轉(zhuǎn)變資源配置方式，解決歷史遺留問題。

8.建立政企聯(lián)席會(huì)議制度，完善與昌江縣委縣政府常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。為加強(qiáng)政企溝通，海鋼積極作為，主動(dòng)發(fā)起創(chuàng)立政企溝通聯(lián)席會(huì)機(jī)制，創(chuàng)造性地搭建起海鋼與政府無縫對(duì)接、凝聚共識(shí)的便捷平臺(tái)。在政府部門的大力支持下，公司百果莊園、光伏電站等一批項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整獲得通過；有效解決了棚改安置房項(xiàng)目用地收回、土地供應(yīng)、項(xiàng)目業(yè)主變更和圍巖廢石項(xiàng)目配建道路等問題，加快促進(jìn)海鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展。

9.項(xiàng)目用地規(guī)劃調(diào)整成果獲省規(guī)委會(huì)通過。推動(dòng)項(xiàng)目用地規(guī)劃納入“多規(guī)”調(diào)整，調(diào)整產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃用地1154畝，其中新增建設(shè)用地100畝，公司建設(shè)用地控規(guī)15宗，調(diào)整控規(guī)用地1140畝，突破“多規(guī)合一”制約公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地瓶頸，為下一步項(xiàng)目建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

10.完成薪酬制虛改革。初步建立以崗定薪、按績效取酬、工效掛鉤、能增能減的薪酬機(jī)制，制度實(shí)施至今，實(shí)現(xiàn)員工人均收入增長16%，不斷提升員工的獲得感、幸福感，較好的發(fā)揮了制度的激勵(lì)作用。